Farklı Maliyet Tahsis Yöntemleri Nelerdir?
Maliyet tahsisi yöntemleri, belirli maliyetlerin ürün veya
hizmetler gibi belirli çıktılarla daima eşleşmediği muhasebe sorununu çözmek
için kullanılır. Farklı maliyet tahsis yöntemleri, tahsisatı zamana dayandırmayı,
personel giderleri gibi fiziksel önlemleri veya çıktıyı temel alabilir.
Genellikle yöntemler rasyonel, mantıklı ve net açıklama yapabilecek nitelikte
olmalıdır. İsterseniz bunun gibi içerikler adına içerik
siparişi verilmelidir.
Farklı maliyet tahsis yöntemleri arasında seçim yapmak
zorunda kalmanın temel nedeni, muhasebe amaçları içindir. Bazı durumlarda,
yönetim karlılığın arttırılabileceği alanları tespit edebilmek gibi iç kullanım
için olabilir. Diğer durumlarda, bir yatırımcı firmanın bir kısmını satın
almayı düşündüğü gibi harici olarak kullanılabilir. Ayrıca, vergi amaçları için
hesapları ve dolayısıyla ödenmesi gereken vergi de etkileyebilir. Bazı
durumlarda, mali veya vergi düzenlemeleri kullanılan yöntemleri kısıtlayabilir.
Maliyet tahsisi için bir örnek olarak plastik ve tahta
aletler üreten bir şirket düşünün. Bazı maliyet tahsisi basittir: plastik satın
alma maliyeti, plastik alet üretme maliyeti olarak açık bir şekilde atanabilir.
Şirket tüm plakaları aynı fiyata satıyor ancak plastik, ahşaptan daha fazla
satın almak için daha pahalıya mal oluyor, plastik aletlerin daha az karlı
olduğunu oldukça gösterecek. Kaliteli içerikler adına içerik
siparişi verilmelidir.
Maliyet dağılımının diğer alanları daha karmaşıktır.
Örneğin, üretim hattında kullanılan elektrik, her bir widget türünün üretilmesi
maliyetleri arasında tahsis edilmelidir. Bazı maliyet tahsisi yöntemleri,
üretim hattının her bir widget türünün üretilme süresine bakmayı içerebilir.
Daha karmaşık yöntemler, her bir türün kaç tanesinin bu zamanda üretildiğini
hesaba katmayı içerebilir. Pazartesi ve Salı günü günde 50 plastik gereç üreten
bir şirket ve Çarşamba, Perşembe ve Cuma günleri günde 40 plastik gereç
kullanan ve bu dağıtım yöntemi kullanıldığında durum karmaşıksa, maliyet
rakamları üzerinde önemli bir etkisi olabilir.
Bazı durumlarda, açıkça maliyet tahsis etme ihtiyacı,
farklar daha belirgin olduğu için daha da fazladır. Bir örnek, altı perakende
mağazası ve bir merkez ofisi olan bir şirket olacaktı. Açıkçası şirket her
mağazanın ne kadar karlı olduğunu görmek isteyecektir. Merkez ofisinin
masraflarını görmezden gelebilir veya muhasebe amacıyla maliyetleri her mağaza
arasında eşit olarak bölebilir.
Bu örnekte, şirket daha spesifik maliyet dağıtım yöntemleri
de kullanabilir. Merkez ofis maliyetlerini, her perakende mağazanın büyüklüğüne
ve her bir mağazanın ciroya göre bölebilir. Belirli mağazalardaki belirli
sorunlarla uğraşan personel zamanının gerçek oranına dayalı olarak bile
bölünebilir. Bu yöntem, çok fazla müşteri şikâyeti veya diğer merkez ofisi
üreten bir mağazanın, daha az bakım gerektirmeyen mağazalardan daha az karlı
görüneceği anlamına gelir. Uzman makaleler adına içerik
siparişi verilebilir.
Yorumlar
Yorum Gönder