Farklı Maliyet Tahsis Yöntemleri Nelerdir?


Maliyet tahsisi yöntemleri, belirli maliyetlerin ürün veya hizmetler gibi belirli çıktılarla daima eşleşmediği muhasebe sorununu çözmek için kullanılır. Farklı maliyet tahsis yöntemleri, tahsisatı zamana dayandırmayı, personel giderleri gibi fiziksel önlemleri veya çıktıyı temel alabilir. Genellikle yöntemler rasyonel, mantıklı ve net açıklama yapabilecek nitelikte olmalıdır. İsterseniz bunun gibi içerikler adına içerik siparişi verilmelidir.

Farklı maliyet tahsis yöntemleri arasında seçim yapmak zorunda kalmanın temel nedeni, muhasebe amaçları içindir. Bazı durumlarda, yönetim karlılığın arttırılabileceği alanları tespit edebilmek gibi iç kullanım için olabilir. Diğer durumlarda, bir yatırımcı firmanın bir kısmını satın almayı düşündüğü gibi harici olarak kullanılabilir. Ayrıca, vergi amaçları için hesapları ve dolayısıyla ödenmesi gereken vergi de etkileyebilir. Bazı durumlarda, mali veya vergi düzenlemeleri kullanılan yöntemleri kısıtlayabilir.

Maliyet tahsisi için bir örnek olarak plastik ve tahta aletler üreten bir şirket düşünün. Bazı maliyet tahsisi basittir: plastik satın alma maliyeti, plastik alet üretme maliyeti olarak açık bir şekilde atanabilir. Şirket tüm plakaları aynı fiyata satıyor ancak plastik, ahşaptan daha fazla satın almak için daha pahalıya mal oluyor, plastik aletlerin daha az karlı olduğunu oldukça gösterecek. Kaliteli içerikler adına içerik siparişi verilmelidir.
Maliyet dağılımının diğer alanları daha karmaşıktır. Örneğin, üretim hattında kullanılan elektrik, her bir widget türünün üretilmesi maliyetleri arasında tahsis edilmelidir. Bazı maliyet tahsisi yöntemleri, üretim hattının her bir widget türünün üretilme süresine bakmayı içerebilir. Daha karmaşık yöntemler, her bir türün kaç tanesinin bu zamanda üretildiğini hesaba katmayı içerebilir. Pazartesi ve Salı günü günde 50 plastik gereç üreten bir şirket ve Çarşamba, Perşembe ve Cuma günleri günde 40 plastik gereç kullanan ve bu dağıtım yöntemi kullanıldığında durum karmaşıksa, maliyet rakamları üzerinde önemli bir etkisi olabilir.

Bazı durumlarda, açıkça maliyet tahsis etme ihtiyacı, farklar daha belirgin olduğu için daha da fazladır. Bir örnek, altı perakende mağazası ve bir merkez ofisi olan bir şirket olacaktı. Açıkçası şirket her mağazanın ne kadar karlı olduğunu görmek isteyecektir. Merkez ofisinin masraflarını görmezden gelebilir veya muhasebe amacıyla maliyetleri her mağaza arasında eşit olarak bölebilir.

Bu örnekte, şirket daha spesifik maliyet dağıtım yöntemleri de kullanabilir. Merkez ofis maliyetlerini, her perakende mağazanın büyüklüğüne ve her bir mağazanın ciroya göre bölebilir. Belirli mağazalardaki belirli sorunlarla uğraşan personel zamanının gerçek oranına dayalı olarak bile bölünebilir. Bu yöntem, çok fazla müşteri şikâyeti veya diğer merkez ofisi üreten bir mağazanın, daha az bakım gerektirmeyen mağazalardan daha az karlı görüneceği anlamına gelir. Uzman makaleler adına içerik siparişi verilebilir.

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

Hata Terimi Nedir?

Mermi Kredisi Nedir?

Zaman Taslakları Nedir?